对话棕盛掌门人 经营篇 好团队 带来大财富

棕盛商业广场

均价：已售完

户型：三室（2）四室（1）

地址雷溪河红旗桥头[漕河]

19171098202

申请优惠

一座18万方的大型商业综合体，比项目规划建造更难的是运营管理。肩负着广大业主和商家的期望，棕盛集团付出了巨大的努力，问题是如何解决的？

下面一起看看【深度访谈：经营篇】，答案就在精彩的对话之中。

记者：李董您好！棕盛是一个构架商业系统的平台，那么，随着越来越多的大品牌的入驻，未来的棕盛商业广场会提高商家入驻的门槛吗？

李董：回答是肯定的，昨天在招商公司开了一下午会，审议商家名单。向棕盛公司提交申请的商家有879户，其中餐饮类占31%，服装类占32%，娱乐、健身、形象策划类占8%，婚庆及婚品占18%，化妆品类占12%，床上用品占9%。我们只能容纳300多家，这就意味着棕盛商业资源是有限的。我们后研究了三个办法解决资源稀缺问题：一是从现有经营不好的商家洗牌一部分；二是2号楼、5号楼的招商必须有省级品牌以上，持续10年以上经营时长的品牌；三是承诺营业额在100万元/年以上。

记者：同样在棕盛商业广场内开店，有的商家门庭若市，盈利丰富；有少数商家经营不善，生意不佳。他们的经营上出了什么问题？

李董：我认为这个问题比较复杂，但有一点是可以肯定的，如果你这个品牌在棕盛做不好，那么在蕲春任何地方都做不好。答案是两条，一是做好品牌营运；二是坚持，商业上没有急功近利的成功案例。你研究一下棕盛经营的六福珠宝和德庄火锅两个品牌为什么做得那么好，是他们通过品牌营销让蕲春市民知道这个品牌的价值；第二是坚持做好客户回访与优惠服务。我问了十几个品牌经销商，发现他们从没做过广告和单页，也没有向市场推出他们商品的优惠宣传。当然，棕盛也有自己的问题，一是地下停车场没有投入使用（今年12月份可以投入使用）；二是棕盛没有在各入口处布置相关导视（近期可解决）。

记者：听市场传言，现在有钱也难买到棕盛商业广场的商铺，2#楼、5#楼的商铺已取得预售许可，但未见开盘。是要涨价吗？

李董：市场传言是真是假我不好正面回答，2013年6月22日棕盛商业广场的首期开盘，实现了三个小时，销售3亿元，维持了棕盛发展的现金流。两年来棕盛的任务是招商、运营、包装。如今棕盛商业广场人流如海，我想反问您一句，是一个规模初具的商铺价值大，还是形成商业氛围的商铺价值高呢？棕盛公馆及棕盛市民之家共有1106套住宅，加上2000多个商家、品牌经营者接近万人。自身的人流就占到漕河的5%，所以涨不涨价，将来说了算。

记者：现在不少业主反映1#、3#、4#、6#楼的产权证还没有办理，是什么原因，您能告诉大家吗？是否存在风险。

李董：产权证的办理是一个漫长的过程，我们的物业已经通过消防验收和综合验收，但产权证办理又要经过20多家行政部门通过规范的流程来运行。只要有一个环节因公、因事停滞了，后续所有环节都得等，所以希望广大业主给予理解。再说1#、3#、4#、6#楼已全部租给商家了，大家的租金都拿到了位，没有任何利益上的损失，所以稍安勿躁！

记者：棕盛商业广场体量巨大，投资者和商家都非常关注项目的整体营运能力，棕盛用什么来保证项目的持续繁荣。

李董：棕盛商业广场定位于中国流（县域）、湖北名（县域）。在蕲春称为过去不曾有，今后不再有。所谓的高、大、上也诠释如此，棕盛从来不是定位一个开发商，棕盛对自己的定位是一个的运营商。就以棕盛从规划到设计到招商直至商业运营都是专注和专业的。目前棕盛专门规划了大数据、活动预期、互联网等综合工具，并从北京、武汉、深圳引进专业人才，联合智域联盟、中国商联、武汉摩砚等策划公司组建运营团队。力图拉近与一、二线城市的距离，让蕲春人民有一种到香港体验的商业乐趣。

后记：

棕盛集团以做旺棕盛商业广场为己任，不断完善后续运营管理，为商户及投资者负责到底。通过统一管理的方式，不仅为经营商户创造一个良好的经营环境，同时带动物业不断增值、租金不断上涨，终实现集团与投资客、经营户三方共赢。

人无远虑必有近忧，现在的问题都得到有效解决，那未来是否一片光明呢？在下一篇【深度访谈：未来篇】中，李董将回答这个问题，敬请期待。
 

棕盛VIP咨询电话:400-0713-365转03

棕盛商业广场项目地址：漕河大道红旗一桥

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