在房地产行业深度调整的背景下,市场衡量企业价值的核心指标已从规模转向可持续经营能力。近日,碧桂园重返《财富》世界500强榜单,这一回归,不仅得益于碧桂园近三年半以来累计交付178万套房屋所形成的坚实支撑,也离不开公司深耕市场的战略布局以及强大的资金与资源调度能力。这些因素共同构成了碧桂园重返榜单的关键支柱。
其中碧桂园华中区域等重点区域的持续稳定交付,成为观察这家企业韧性与运营能力的重要窗口。
“重返500强”背后的坚守与认可
10月23日,在佛山市顺德区企业家大会上,佛山市委常委、顺德区委书记陈新文公开表示:“今天的碧桂园,也是一个伟大的企业”。他特别指出,在企业遭遇巨大风浪时,碧桂园的杨国强主席、杨惠妍主席、莫斌总裁等核心管理层没有弃船避险,而是毅然背负起社会责任和债务,咬牙奋进,最终助力碧桂园在退出世界500强后,又重新“杀”了回来。
今年7月,2025年《财富》世界500强排行榜发布,碧桂园以351亿美元营收位列第460位。这一事件在其大本营顺德获得的公开肯定,被视为其信用修复与外界信心重建过程中的一个积极信号。
华中区域的交付实践
“保交付”不仅是碧桂园当下的经营指针,更是其实现稳健排名的基本盘。这一战略在华中区域的成功实践,通过扎实的业务数据得到了清晰呈现。



湖北浠水八景台项目2025年密集交付5栋楼共412套,体量大、节奏快。项目一方面紧密依靠政府,通过完善资产手续、完成土地分宗等方式化解债务风险;另一方面精准预判资金缺口,引入垫资并严控付款,实现高效周转。在品质管控上,依托标准化工程节点与新中式园林设计,赢得业主口碑,并通过多楼栋及时有效取证保障供货,持续支撑品牌与现金流。
武汉碧桂园经开城、江城纪项目在面对市场压力与交付困境时,积极调整销售策略,强化政企协作,紧密依托保交付专班支持。同时,项目团队克服多重困难,通过前置策划、合理工序穿插,并与各参建方高效协同,全力推进施工进度。自2024年3月启动交付以来,项目已分10个批次累计交付1765套房屋,在严格保障品质的前提下,全部实现如期竣备交付。
在湖南,新化碧桂园天玺湾项目以“政府赋能—自我挖潜—合作共建—资金精细管理”的闭环路径,完成583套房屋的竣备交付。

郴州凤凰台项目则通过政企协同,完成土地分宗并引入垫资单位,在有限成本下实现品质交付,助力超千户业主顺利收房,展现了“成本有限,品质无限”的交付理念。
从交付力到经营力的良性循环
局部区域的稳定,需置于集团整体挑战中审视。根据碧桂园2025年中期业绩报告,其境外债务重组取得阶段性进展。截至8月18日,持有逾77%现有公开票据的持有人已加入重组协议。若重组完成,碧桂园资产负债表的修复又将迈出关键一步。
当前碧桂园“保交付”工作仍在持续。今年上半年,碧桂园及其联营合营公司累计交付房屋约7.4万套。随着部分区域交付任务的基本完成,一些项目已开始筹备新的经营策划,显示出局部业务正尝试从“保交付”向正常经营过渡。
从世界500强的外部认可,到华中区域数以万计房屋的实地交付,再到仍在进行中的债务重组,碧桂园正多线推进其经营修复工作。重返榜单,无疑为市场注入了一剂强心针。然而,长期价值的真正重塑,仍取决于将“保交付”这一核心竞争力,转化为可持续的良性经营循环。
信息来源:碧桂园华中区域品牌
